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高效团队建设讲师课程
赵洪新
《
高效团队建设
》
中层管理
《
高效团队建设
》课程大纲 培训师：赵洪新 第一单元：什么是高效团队？ 1. 团队建设的背景认知 1) “团队”流行的原因 2) “团队”对组织及个
高炜
高效团队建设
团队建设
培训主题：
高效团队建设
培训时间：1天（6小时）（12，000元RMB/天） 培训对象：中高层管理者/管理团队/企业重点提拔的人才 培训方式：情景演练、案例分析讨
邱柏森
高效团队建设
与管理
中层管理
《
高效团队建设
与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答
苏鸿志
高效团队建设
团队建设
高效团队建设
ü适合对象：所有员工 ü课程目的： 由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的
邱柏森
高效团队建设
与管理
团队建设
《
高效团队建设
与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答
陈永胜
高效团队建设
职业素养
一、团队的定义 1、团队的定义 2、高效团队的特征 3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟） 二、高效团
打造高效团队
高效团队
董立杰老师
模块一 高效人才与高效团队 子课1： 企业的管理现象 子课2： 高效人才的责任阶梯 子课3： 高效人才与上级相处的黄金法则 子课4： 团队和高效团队 子课5： 打
培训课程：《精益管理的规划和实现路径》
精益管理
精益规划
精益蓝图
精益落地
精益项目
章节一：精益管理的核心原则 子课1： 企业的发展和精益管理变革 • 企业的发展模型 • 企业生命周期与管理变革的关系 子课2： 精益管理的核心原则 • “关注效益
管理困局破局指南：从 “舒适圈” 到 “破局者” 的蜕变
团队建设
战略管理
团队管理
培训管理
领导力
管理强，则团队强；管理兴，则组织兴。这一颠扑不破的真理，让无数企业在管理培训上不惜投入重金。然而，现实却总给人泼冷水：许多企业年年培训，团队效率、组织效能却未见显
企业突围：创新思维与执行力的深度剖析
团队建设
团队管理
领导力
沟通技巧
中层管理
在新经济时代，市场竞争如同一场没有硝烟的战争。产品同质化严重，同类型商品在功能、外观上大同小异；渠道争夺愈发激烈，线上流量成本攀升，线下门店竞争白热化 。在这样的
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梁俊景
律师 李小平律师
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