★课程对象——谁需要学习本课程★ 总经理、副总经理★ 人力资源总监、经理★ 企业高、中、基层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1. 理解正确的执行定义与作用2. 熟悉执行的四大核心要
第一讲 中层定位1、定位：中间、中坚、中煎1）把领导的要求摆在首位2）关心团队需要的内容3）关注跨部门经理的需求4）学会轻松和微笑2、中层干部的压力及管理现状1）优秀骨干注意变化趋势，学会带团队。2）
第一讲 顶尖职场心态之道、艺、术一、心态不同，收获也不一样1.不同的心态：同样的事情不同的心态：案例：不同的日出2.人的成长3．同样的道路，为什么有不同的人生4. 一切从心开始二、为何要成就顶尖职场1
第一讲：怎样学习这门课程1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度第二讲：专业人员转化为管理人员的背景1、 技术人员转化为管理人员的背景2、 技术人员与管理人员的特质区别3、技术人员转化为管理人员的四
思考:什么叫工作?我们为什么要工作?我们在为谁工作?一、对待工作的态度就是对待生命的态度1、什么样的心态，什么样的结果（１）工作心态是每个人必须修炼的课题（２）时下对待工作的不正确的10个心态２、心变
第一讲 思维方式决定人生结果（一）一、思维决定结果的原因分析1.不同的人脉交往实力比自己强的人经验比自己多的人关系比自己广的人2.思维造就人的区别看不见看不惯看不懂看不起看不远来不及成功职业人士要过好
第一讲 组织的执行机理（上）一、执行力成为顽疾的原因分析1.领导者对执行的真正认知不够2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。4.组织缺乏执行机制二、个人执行
课程目标：1、 学习从业务骨干到管理者的角色转换，明确作为管理者应该肩负组建团队、培养部署、提升绩效的主要职责；2、 学习管理者怎样通过积极、有效的沟通获取更多的资源和支持，做到承上启下，通过个人职业
第一讲 为什么要自动自发一、什么叫自动自发1. 什么叫主动性？2. 什么叫主动的人？二、人类的分化1.人之初，本主动2.人类分为五种人1） 主动的人2）优秀者，罗文式的执行者3）普通人4）被淘汰者，贫
决定业绩的三方面：态度、知识、技巧沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一第一部分：沟通的目的和问题1、什么是沟通：沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过
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