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绩效管理讲师授课见证
葛玉辉
绩效管理
实务
绩效管理
实务
2008年4月云南机场集团高中层管理者2天的
绩效管理
实务培训现场,主讲人:葛玉辉,为企业创造了一定的经济和社会效益,同时也塑造了自身的良好社会形象。
张军
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问答
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问答张军 管理学博士经济学博士后1、企业的
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体系应该包含哪些组成部分?搭建
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制度、关
孙军正
古代的
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文/集团执行系统专家孙军正中国古代绩效考核机制早已走在同一时期其他国家的前面,同时中国古代的
绩效管理
也是经历过时间认证的,相对而言是比较先进的。但是,由于当时封建文
乐载兵
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的5大误区
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王成功
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绩效管理
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一、目的为了规范门店经理日常经营业绩、营销品种销售等重点经营指标的奖罚金分配;遵循以正激励为主、负激励为辅,奖金不封顶,罚金要保底的原则;对门店月度业绩考核提供客观
谭晓平
用
绩效管理
如何留人
绩效管理
企业只有对
绩效管理
的核心理念有深入的认识,才能真正发挥
绩效管理
的作用。我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上
许卫
绩效管理
误区一
绩效管理
绩效管理
的误区 没有区分部门和部门负责人的考核 设计绩效考核体系首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队,也可以对个人。对一个公司整体绩效考核、一个事业部绩
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团队
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绩效管理
是一种通过制定目标、标准和所需能力,旨在提高组织、群体和个人工作表现的管理过程。有效的团队
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对于企业的发展至关重要。本文将详细探讨团队
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的
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目标与
绩效管理
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在现代组织中,目标与
绩效管理
被认为是一种重要的管理工具,用于确保组织实现其战略目标,提高工作效率和员工满意度。本文将探讨目标与
绩效管理
的重要性,以及如何有效地实施
重庆-管理对标公开课-202303
精益生产
项目管理
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重庆
管理对标-把“管理”管理起来 企业组织和生物类似,都是一个有机体,也有其与生俱来的基因,而且会代代遗传。面对急速变化、日趋复杂的外部环境,企业只有通过变化来适应环
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